Get Social: Babyboomers die informatie delen op social media?!

4 jaar geleden schreef ik een blog over Jeanet Bathoorn haar eerste Get Social Online netwerken voor beginners boek waarin ook een interview met mij staat. Nu zijn er 25.000+ exemplaren van de verschillende edities verkocht. Dit blog gaat over Get Social in Business, de geactualiseerde editie van november 2014. Met verschillende recensies ben ik het helemaal eens: duidelijke en leuke uitleg met inspirerende tips die praktisch toepasbaar zijn. Voor dit blog concentreer ik me op hoofdstuk 1 Wat verandert er allemaal? De redenen daarvoor: verschillende generaties verbinden en informatie (content) delen voor en door (Baby) Boomers. 

Verschillende generaties 
De generaties die opgroeien na de val van de muur in Berlijn en de VN-Wereldvrouwenconferentie in Beijing, waren 25 in november 2014 of zijn in september 2015 20 jaar. Ze zijn nu gewend om overal online te zijn en snel antwoorden te vinden. Leuk en inzicht gevend citaat van Jeanet ''de jonkies gebruiken social media alleen om contact met hun matties te onderhouden'' (p 13). 
Wat gebruikte jij om te communiceren of te informeren? Een vaste telefoon met draaischijf om te bellen of papieren fictie en non-fictie boeken om te lezen, (samen) luisteren naar op een pick-up draaiende lp's of (concept) berichten versturen met de fax naar iemand waar je mee samenwerkte? Ben jij net als ik een (Baby) Boomer, geboren tussen 1946 en 1960 of net als Jeanet Bathoorn een X-er (bijnaam 'Generatie Nix') geboren tussen 1961 en 1981?
De beschreven 'jonkies' behoren vooral tot de Generatie Z. Ze zijn 'Digital Natives' en volgens Jeanet (p 19) geboren tussen 1992 en 2010. 

Get Social in Business

Kennis en informatie delen
Wat hebben Babyboomers en Generatie Z met kennis? Boomers vinden 'kennis is macht' en Z's 'delen gemakkelijk hun kennis'. Van de Z's spreekt mij vooral aan: 'delen is vermenigvuldigen' en van de Boomers: 'meten is weten'. Wel heeft Generatie Z liever kennis en informatie van hun sociale (netwerk)vrienden/vriendinnen en de Boomers M/V liever uit e-mail nieuwsbrieven of uit via Google gevonden links.

Ben jij een Babyboomer? 
Hoe snel maakte jij gebruik van een nieuwe dienst als internet of e-mail? Behoorde je tot de grootste groep mensen die rond de eeuwwisseling online ging? 
Wil je of moet je nu de stap zetten van e-mailen naar kennis en informatie delen via social media? 
- Ben jij een professional, bestuurder of zelfstandige die online veilig kennis of informatie wil delen en meer over 't wat en hoe van social media wil weten?
- Wil jij je goede doelen (ANBI's) helpen om waardevolle informatie te delen en wil je dat anoniem (laten) doen?

Zo ja, neem voor meer informatie over mogelijkheden en resultaten van social media advies & acties contact op met arina.angerman[at]gmail.com van Social Media 4 Boomers. 
Arina is een persoonlijke adviseur en ambassadeur voor Babyboomers, hun werk en goede doelen. (Noot 2+3)

Noot 1 Blog over eerste Get Social en interview met mij http://angermaneuropa.blogspot.nl/2011/04/online-netwerken-voor-beginners-boek.html
Noot 2 Blog over (Baby) Boomers die een leven lang leren: NU social media e-skills leren? http://angermaneuropa.blogspot.nl/2014/09/boomers-v-leren-een-leven-lang-nu.html
Noot 3 Arina Angerman schrijft blogs, voert acties uit en geeft advies over social media aan Babyboomers ArinaAngerman.com

Maatschappelijke kansen van geld en tijd geven door burgers - Oratie @ReneBekkers

De maatschappelijke betekenis van filantropie is de rede van R. Bekkers, bijzonder hoogleraar Sociale aspecten van pro-sociaal gedrag aan de VU in Amsterdam. Filantropie is maatschappelijke betrokkenheid en vrijwillige inzet van burgers. Mijn blog legt de focus op vrijwillig gevende burgers die geld geven aan goededoelenorganisaties en vrijwilligerswerk doen in maatschappelijke organisaties. En op de maatschappelijke kansen voor overheden, boomers en mobiel doneren.

Geld geven door burgers
Volgens R. Bekkers geven mensen met een eigen bedrijf 2,1% van het inkomen en mensen in loondienst 1,8%. Uit de dynamiek in geefgedrag 2009-2011 blijkt dat 10% stopte met geven en dat 8% begon. Er is sprake van een dalende trend door de financieel slechtere tijden. De laatste cijfers uit Geven in Nederland 2013 geven aan dat vermogende Nederlanders gemiddeld 1,88% van hun inkomen aan goede doelen geven. Dit is precies het dubbele van wat de Nederlandse bevolking gemiddeld geeft (0,94%). (p 29) En hogere inkomens geven relatief gezien een kleiner gedeelte van het inkomen weg dan lagere inkomens. (p 28) Uit mijn aantekeningen van het symposium op 25 april 2013: 20% van de particulieren geeft 80% van de giften. De helft geeft 45 Euro en een kwart geeft 150 Euro per jaar. De sociale norm is dat 2% van het inkomen gepast is.

Tijd geven door burgers 
In de afgelopen jaren lijkt er steeds meer vraag te zijn naar de inzet van vrijwilligers. Toch is er ''vrij weinig bekend over de invloed van maatschappelijke organisaties op het geefgedrag van donateurs en het vrijwilligerswerk door leden en vrijwilligers. ... De organisaties zouden zich kunnen richten op het werven van de meest vermogende en meest productieve vrijwilligers." (p 34)

Maatschappelijke kansen zijn dat vrijwillig geld en tijd geven door burgers wel gelukkig maakt en de gezondheid bevordert (Vitamine V). "De positieve effecten ... lijken te zitten in de mate van vrijwilligheid waarmee mensen bepalen waar ze hun geefgedrag of vrijwilligerswerk aan besteden." (p 56) 

Verbinding maatschappij en overheid
''Het is haast ongelofelijk dat er in Nederland geen onderzoek is gedaan naar de invloed van subsidie op de inkomsten van goededoelenorganisaties. NL heeft de grootste nonprofit sector ter wereld. ... Bij de afgelopen Tweede Kamer verkiezingen kwam het woord filantropie in geen enkel verkiezingsprogramma voor ..." (p 42) "Uit gesprekken met ambtenaren en vermogensfondsen heb ik (R. Bekkers) de indruk gekregen dat er aanzienlijke verschillen bestaan tussen gemeenten in de mate waarin de overheid samenwerkt met organisaties uit de filantropische sector, en in het bijzonder met lokale vermogensfondsen en service clubs.'' (p 59)

Kansen voor gemeentelijke verkiezingsprogramma's Maatschappelijke en goededoelen organisaties die subsidies aanvragen als voorwaarde stellen dat zij minimaal 35% van de totale begroting uit giften en tijd van burgers verkrijgen. 

Kansen voor de toekomst zijn boomers M/V
"De huidige generatie ouderen (is) de rijkste die er ooit is geweest. Zij zullen hun zorgvuldig opgebouwde naoorlogse vermogens deels nalaten tot nut van het algemeen!" (p 5) ''Door de groei van vermogens in Nederland en de te verwachten sterfte van babyboomers zal de waarde van nalatenschappen voor ANBI's in de komende decennia sterk toenemen. ... In 2026 overschrijdt de voorspelling op basis van CBS data de 1 miljard euro; in de CBF cijfers gebeurt dat in 2032." (p 17) 
Op pagina 32 staat de enige opmerking over meisjes. In alle religieuze groepen (niet verbonden, katholiek, protestant, overige religie en moslim) zijn meisjes het vaker eens met 'Ik vind het belangrijk mijn bezittingen met andere mensen te delen' dan jongens. 

Kansen voor gender onderzoek en beleid Wat is de maatschappelijke betekenis van geld en tijd geven door vrouwen en mannen in de derde leeftijd - de boomers tussen 55 en 70 jaar? Boeiende kansen voor gender onderzoek en beleid!

Kansen voor mobiel doneren 
"Op dit moment staat geven via internet in Nederland nog in de kinderschoenen - verbazingwekkend eigenlijk, gezien de hoge mate van toegang tot internet, ook onder ouderen. Mobiel internet en de immense populariteit van smartphones creëren haast ideale omstandigheden voor de introductie van mobiel doneren." (p 5) 

Mijn ambitie: verdubbeling, digitale vaardigheden en kennis vermenigvuldigen
Doordat uit een experiment blijkt dat de belofte van een verdubbeling veel beter werkt dan de belofte van een korting (p 49) liggen hier kansen voor bedrijven, overheden, maatschappelijke organisaties en goede doelen. Aangezien er ook prachtige kansen zijn voor mobiel doneren via smartphones en tablets is het essentieel dat vrouwen en mannen in de derde leeftijd - de boomers - nieuwe digitale vaardigheden blijven leren. En hun ervaring delen en daarmee kennis vermenigvuldigen!

Inclusiveness, persoonlijk leiderschap en kennis delen - leeservaring Stratego, The Next Level

De aanleiding voor deze leeservaring is macht door hulpeloosheid - durf te vragen. Eind jaren 90 leerde ik Elisa de Groot van In Touch WRM kennen tijdens een vrouwennetwerk bijeenkomst. Zij maakte een prachtige profielschets van mij ``is een daadkrachtige, creatieve en enthousiaste vrouw´´. Via verschillende mails en enkele gesprekken hielden we persoonlijk contact met elkaar. Begin oktober 2011 vertelt Elisa mij over hun nieuwe boek Stratego The Next Level. ``Wil je dat ik er een blog over schrijf vanuit mijn expertise als vooral werkend tussen en met verschillende organisaties? Het antwoord was, ja erg leuk! Na nog een durf te vragen ontving ik via Van Duuren Management een recensie exemplaar.


Stratego, The Next Level (boekpresentatie op YouTube) is een absolute aanrader voor alle vrouwen en mannen die bezig zijn met het spel van macht en de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap. Vooral de bewustwording en het expliciet maken van de vijf strategieën van macht voor effectief leiderschap, de valkuilen ervan en de 13 ongeschreven regels van het spel zijn erg bruikbaar. ´´Leiderschap is pas effectief wanneer je in staat bent om de verschillende niveaus van macht strategisch in te zetten. In feite is de ontwikkeling van hulpeloosheid via bondgenootschappen naar egosterkte, reflectie en zelfkennis en dienstbaar leiderschap, de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap.`` (p.15) Cultuur van inclusiveness oftewel alle menselijke kwaliteiten evenveel waarderen, is voor mij een nieuw en waardevol begrip!

Ontzettend knap hoe Monic Bührs en Elisa de Groot recente literatuur in boeken en magazines samenvattend beschrijven of gebruiken als illustratie, zoals het sluiten van strategische bondgenootschappen door Neelie Kroes. Het boek bevat een hele grote schat aan praktische voorbeelden, tips in aparte kaders en paragrafen over ´hoe doe je dat?´ (dienend leiderschap). De prachtige vormgeving en afwisseling van zwarte en groene tekst, versterkt de aansprekende inhoud waardoor je het boek zo maar van begin tot eind leest! 


Ons wederzijds belang - macht door bondgenootschap - is in deze tijd van het nieuwe werken en inclusive leiderschap een groter aantal vrouwen - tenminste 1/3 - in de top van bedrijfsbesturen te benoemen! Dit groter aantal zorgt voor een betere monitoring van de uitvoering van werkzaamheden en levert ook geld - veel geld - op voor beursgenoteerde bedrijven en de samenleving (belastingen) door een 30 tot 40% hogere brutowinstmarge! (p. 174). 


Strategisch netwerken binnen en tussen organisaties voorkomt dat het wiel voor de tweede maal wordt uitgevonden. Het werken met het gendermodel kan aan toegevoegde waarde winnen door kennis te delen over en te reflecteren op eigen geleerde lessen en resultaten van (goede of mislukte) voorbeelden van andere organisaties uit het verleden. Delen is immers vermenigvuldigen en verbindt mensen met elkaar! En kan kennis delen binnen en tussen organisaties door actief gebruik te maken van social media een zesde niveau van macht zijn?


Zelf verheug ik me op het op basis van vertrouwen gelijkwaardig samenwerken en kennis delen met de nieuwe generatie (Y) die ook graag haar eigen tempo aanneemt en niet houdt van een keurslijf van procedures en regels. Bij voorkeur in de functie van ambassadeur, mentor of netwerker.